在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立45周年之際，由深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社聯(lián)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”深圳學(xué)習(xí)平臺(tái)推出的大型訪談節(jié)目《破局者說(shuō)：深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事》，聚焦于這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的標(biāo)桿人物與故事。本期節(jié)目走進(jìn)深圳市智繪科技有限公司，對(duì)話其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO張亮。

從無(wú)人駕駛到商用清潔機(jī)器人，張亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨越技術(shù)鴻溝，破解行業(yè)人力困局，用十年時(shí)間讓機(jī)器人走入千家萬(wàn)戶的日常清潔中。他是如何實(shí)現(xiàn)這一跨越的？其背后的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)邏輯又是什么？

張亮的創(chuàng)業(yè)之路始于無(wú)人駕駛。2009年，他跟隨導(dǎo)師李清泉院士參與組建武漢大學(xué)“車庫(kù)實(shí)驗(yàn)室”，集中多學(xué)科學(xué)生力量打造中國(guó)第一代無(wú)人駕駛汽車，并在2010年全國(guó)無(wú)人駕駛挑戰(zhàn)賽中榮獲綜合測(cè)試第一名。然而，2015年博士畢業(yè)時(shí)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火熱，他毅然選擇了一條更艱難但更具前瞻性的道路——無(wú)人系統(tǒng)?！拔矣X(jué)得這種無(wú)人系統(tǒng)已經(jīng)要走入我們的生活了?！?他說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)初期，智繪科技也曾嘗試無(wú)人駕駛，但很快意識(shí)到百億級(jí)投入的行業(yè)壁壘并非創(chuàng)業(yè)公司所能跨越。張亮迅速調(diào)整方向，尋找能夠快速落地的場(chǎng)景?！拔覀兙蜁?huì)想，怎么實(shí)現(xiàn)商業(yè)的閉環(huán)，我原來(lái)的整個(gè)技術(shù)體系能不能應(yīng)用于一些能夠快速落地的場(chǎng)景。”最終，他們選擇了商用服務(wù)機(jī)器人賽道，專注清潔領(lǐng)域。

這一選擇的背后，是深刻的社會(huì)洞察。張亮提到，萬(wàn)科等大型物業(yè)企業(yè)的報(bào)告顯示，清潔人員平均年齡已達(dá)58歲，且年輕人不愿從事這一行業(yè)?！皣?guó)內(nèi)大的物業(yè)企業(yè)都提到，不會(huì)有年輕人愿意去從事這種清潔的工作了?！迸c此同時(shí)，社會(huì)對(duì)衛(wèi)生品質(zhì)的要求卻在不斷提高?！斑@個(gè)矛盾只能靠機(jī)器人去解決?！彼麖?qiáng)調(diào)。

中國(guó)有1500萬(wàn)到2000萬(wàn)人從事清潔領(lǐng)域，老齡化速度快，后續(xù)人力補(bǔ)充不足，這既是巨大的社會(huì)問(wèn)題，也是巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但技術(shù)落地并非易事，需解決成本、效率、功能等多重挑戰(zhàn)?！皬娜说慕嵌葋?lái)講，它的清潔效率是固定的，而且永遠(yuǎn)不會(huì)有增長(zhǎng)。但是機(jī)器不一樣?！睆埩琳f(shuō)，“隨著我們算法的升級(jí)迭代，隨著我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，隨著我們核心零部件的性能的優(yōu)化，我們整個(gè)的機(jī)器會(huì)持續(xù)保持它的一個(gè)效率的優(yōu)化和增長(zhǎng)?！睆男实陀谌说匠饺?50%，智繪科技用技術(shù)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。

技術(shù)的核心是多傳感器集成與自主導(dǎo)航。智繪科技在時(shí)間同步上達(dá)到1微秒、空間同步精度毫米級(jí)，建圖與定位精度行業(yè)領(lǐng)先，算法效率比國(guó)際開(kāi)源方案提升10倍，精度提升1倍。這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)使得產(chǎn)品一經(jīng)推出即受國(guó)際大客戶青睞。ALLYBOT-C2作為行業(yè)首臺(tái)模塊化可編程商用清潔機(jī)器人，成為標(biāo)桿產(chǎn)品，并拿下歐洲最大商用清潔設(shè)備公司的當(dāng)時(shí)行業(yè)最大單一訂單。

在張亮看來(lái)，機(jī)器人本體只是終端執(zhí)行器，背后支撐的是三套軟件系統(tǒng)?！拔覀儾皇琴u機(jī)器人硬件，我們最后其實(shí)是賣一個(gè)生產(chǎn)力?！彼f(shuō)。這種以生產(chǎn)力為核心的商業(yè)模式，智繪科技在全球市場(chǎng)尤其是歐美日韓取得突破，靠的不是性價(jià)比，而是性能、價(jià)格和迭代速度的全面領(lǐng)先。“有一次有一個(gè)美國(guó)客戶過(guò)來(lái)，問(wèn)我們?yōu)橐粋€(gè)功能的迭代花了多久，我告訴他，我們花了差不多就1個(gè)月時(shí)間的時(shí)候，他們說(shuō)這是impossible。”

深圳為智繪科技的成長(zhǎng)提供了豐沃的土壤。張亮感慨道：“這些年深圳給了我們非常多的支持?！睆摹?0+8”產(chǎn)業(yè)政策前的早期扶持，到南山區(qū)綠通企業(yè)的快速辦理服務(wù)，再到國(guó)有銀行的授信支持與產(chǎn)業(yè)投融資，深圳在政策、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等多維度為企業(yè)賦能?！拔覀冸x上游產(chǎn)業(yè)鏈近，一些關(guān)鍵的零部件都是在深圳或者說(shuō)在周邊?！彼f(shuō)。這種地理與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程師文化的高效響應(yīng)，使智繪科技能夠?qū)崿F(xiàn)7×24小時(shí)的快速迭代與服務(wù)，遠(yuǎn)超國(guó)際同行。

從無(wú)人駕駛的學(xué)術(shù)探索，到商用清潔機(jī)器人的商業(yè)破局，張亮用十年時(shí)間詮釋了技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)需求的深度融合。在深圳這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土上，他以機(jī)器人為筆，以清潔為墨，書(shū)寫(xiě)了屬于這個(gè)時(shí)代的破局者故事。

（劉悠揚(yáng) 林潔楠 撰稿）